'Purchasing Pro' is een pleidooi voor verschuiving van focus op besparingen naar het opbouwen van duurzame klant-leveranciersrelaties. Waarom moet je dit praktijkboek met herkenbare voorbeelden lezen?
In deze editie van vakblad Deal! lees je meer over de renovatie van het Binnenhof, leer je het verschil te maken in onderhandelingen én waarom risico's managen steeds belangrijker wordt.
Martin Scherpenisse ontwikkelde een database en kon hiermee leveranciersprestaties op 7 duurzaamheidsdoelen meten. Zijn oproep om te zoeken naar MVOI-tools en deze te gebruiken, er is veel aanbod!
Leveranciersmanagement wordt op verschillende manieren ingevuld bij de rijksoverheid. Wat zijn vervolgstappen in leveranciersmanagement? En waarom ziet de overheid leveranciers nog niet als partner?
Hoe zou symmetrie tussen klant en leverancier de beste resultaten kunnen opleveren? En spiegel je eigen gedrag eens aan de leverancier, ben je dan blij met hoe die zich opstelt ten opzichte van jou?
De renovatie van het Binnenhof is qua planning en kosten veranderd in een langlopende dure soap. Hoe heeft het zo ver kunnen komen? En bij welke overheidsprojecten ging het niet zo?
In onderhandelingen is het belangrijk om verschillen tussen partijen te identificeren en analyseren. Maar waar manifesteren die verschillen tussen onderhandelaars? Hopmans geeft je de negen factoren!
Over risicomanagement dat een belangrijke rol speelt voor de issue van leverzekerheid en een methode van Royal Swinkels om scope 3 in kaart te brengen om hun grootste impact in de keten te realiseren.