Leveranciers

De essentie van een goede leveranciersstrategie is dat er een gedifferentieerde aanpak is. 
De strategie van partnerschap wordt overwegend toegepast bij wat Kraljic als strategische producten typeert. Er bestaat dan een zekere afhankelijkheid van de organisatie van haar leveranciers en omgekeerd. Een partnerschap is een lange termijn relatie waarin sprake is van wederzijds zakelijk vertrouwen, gericht op het realiseren van wederzijds voordeel. 
Bij integraal ketenmanagement is het doel om door samen te werken met de leveranciers in de keten en de klanten zo veel mogelijk waarde te creëren en zo min mogelijk verspilling te hebben. Bij waarde kun je denken aan hoge kwaliteit en beschikbaarheid, ruime variëteit, korte levertijden en lage prijs. 
Een van de hoofdtaken van een inkoper is om het inkooppakket tegen de laagst mogelijke integrale kosten te verwerven. Total Cost of Ownership is gericht op het verlagen van de kosten bij de leverancier (en dus de factuur) maar ook wordt bekeken in hoeverre onnodige kosten binnen de eigen organisatie worden veroorzaakt. 
Indien een organisatie zijn selectie van leveranciers niet langer beperkt tot het eigen land, noemt men dat het overgaan naar internationaal inkopen. Bij globalisering worden de bedrijfsactiviteiten of delen daarvan zodanig over de wereld geplaatst, dat de kosten en toegevoegde waarde voor de organisatie het gunstigst zijn.
Samenwerking met leveranciers bij productontwikkeling of bij het maken van een specificatie in een inkoopproces kan voordelen opleveren in termen van kwaliteit, tijd en geld. Early Supplier Involvement is er op gericht om de kennis van de leveranciers optimaal en zo vroegtijdig mogelijk te benutten.