De organisatiestrategie moet de lijnen uitzetten om de klantbehoeften optimaal in te vullen en onderscheidend te zijn ten opzichte van eventuele concurrenten.
Met benchmarking stellen we de huidige stand van de professionalisering van inkoop vast. De essentie is dat je daarbij vaststelt welke processen in de organisatie voor verbetering in aanmerking komen. Hiertoe zijn verschillende mogelijkheden, variërend van een generieke aanpak tot specifieke inkoopmodellen zoals het MSU model (ook gebruikt voor het Purchasing Excellence Project van NEVI).
Bij een inkoopquote van bijvoorbeeld 60% leveren de leveranciers ook 60% van de toegevoegde waarde van een organisatie. De leveranciers zijn dan verantwoordelijk voor de realisatie van 60% van de strategie van een organisatie. De inkoopstrategie is derhalve een belangrijke strategische pijler.
De leiding van een organisatie dient zich herhaaldelijk af te vragen welke activiteiten kernactiviteiten zijn. Verder speelt steeds de vraag in hoeverre activiteiten tegen marktconforme condities worden uitgevoerd. Indien wordt besloten om bepaalde activiteiten uit te besteden (out-sourcing), kan dat grote gevolgen hebben voor de structuur van de eigen organisatie, maar ook voor inkoop (inkoopquote stijgt, belang leveranciersmanagement stijgt).
Home > Over Inkoop > Inkoopstrategie
Inkoopstrategie
 |
Organisaties worden geconfronteerd met een zeer dynamische omgeving, veranderende klantenwensen en toenemende globalisering. Niet alleen geldt dit voor grote multinationale industriële bedrijven, ook kleinere bedrijven, overheidsorganisaties, handelsbedrijven, bouwbedrijven, ziekenhuizen enzovoort worden geconfronteerd met dezelfde dynamische wereld. Inkopers in alle organisaties hebben dan ook dezelfde uitdaging om inkoop een bijdrage te laten leveren aan de organisatiestrategie. |