Naarmate de omvang en het belang van de inkoopstromen toenemen, worden organisaties zich sterker bewust van de noodzaak om hun totale inkoopinspanningen te coördineren om inkoopsynergie te realiseren. Dat wil zeggen het bundelen van mensen, middelen en kennis op het gebied van de inkoop. Organisaties kunnen zelfs besluiten om samen te werken met andere organisaties.
Omdat tal van verschillende functionarissen bij het inkoopproces betrokken zijn, is het belangrijk dat alle activiteiten goed op elkaar zijn afgestemd. Bovendien worden inkoopprocessen steeds complexer en belangrijker. Dit vereist derhalve aandacht voor projectmanagement en teammanagement.
Het voortschrijdend belang van inkoop en de stijgende complexiteit hebben hun weerslag op de vereiste persoonlijke competenties van de inkoper. Dit vertaalt zich onder andere in een stijgend opleidingsniveau van inkopers. Maar vanwege de impact van inkoop op de gehele organisatie (en alle mensen) alsmede gelet de vele veranderingen, zijn ook de vaardigheden van inkopers in het managen van veranderingen cruciaal
Home > Over Inkoop > Inkooporganisatie
Inkooporganisatie
 |
De inkooporganisatie moet passen bij het gekozen inkoopbeleid. De cruciale vraag bij het maken van de inkooporganisatie is: wie is verantwoordelijk voor de inkoopstrategie, voor het tactische en het operationele inkoopproces. Veelal worden deze keuzes gemaakt voor samenhangende productgroepen. Vervolgens is de vraag waar in de organisatie die personen geplaatst zijn. |