Leveranciers

Een organisatie kan zeer veel leveranciers hebben - die niet allemaal even belangrijk zijn. Wanneer ga ik op zoek naar nieuwe leveranciers? Wanneer ga ik een partnerschap aan? En wanneer verminder ik het aantal leveranciers? Deze vragen worden beantwoord aan de hand van een goede leveranciersstrategie en een gedifferentieerde aanpak, gericht op onderwerpen zoals:

• Partnerschap. Een partnerschap is een lange termijn relatie gericht op wederzijds voordeel en zakelijk vertrouwen. Het wordt overwegend toegepast bij wat inkoopexpert Peter Kraljic als ‘strategische producten’ typeert. De organisatie en haar leveranciers zijn dan in zekere mate van elkaar afhankelijk.
• Ketenmanagement. Het doel van integraal ketenmanagement is zoveel mogelijk waarde en zo min mogelijk verspilling te creëren door samen te werken met leveranciers en klanten. ‘Waarde’ is daarbij bijvoorbeeld hoge kwaliteit, ruime variëteit of korte levertijden.
• Total Cost of Ownership. Total Cost of Ownership is gericht op het verlagen van kosten bij leveranciers. Daarnaast bekijkt de inkoper of binnen de eigen organisatie onnodig kosten worden gemaakt.
• Globalisering. Bij globalisering worden (delen van) bedrijfsactiviteiten zo over de wereld verspreid, dat kosten en toegevoegde waarde voor de organisatie het gunstigst zijn.
• Early Supplier Involvement. Samenwerking met leveranciers bij productontwikkeling of het maken van inkoopspecificaties kan voordelen opleveren. Early Supplier Involvement is er dan ook op gericht de kennis van leveranciers optimaal en zo vroeg mogelijk te benutten.