Inkooporganisatie

Als de omvang en het belang van inkoopstromen toenemen, worden organisaties zich sterker bewust van de noodzaak inkoop te coördineren om synergie te behalen. Mensen, middelen en kennis op het gebied van de inkoop moeten worden gebundeld. Organisaties kunnen als geheel zelfs besluiten samen te gaan werken met andere organisaties.

Organisatie moet passen bij het beleid

De inkooporganisatie moet passen bij het gekozen inkoopbeleid. Omdat verschillende functionarissen bij inkoop betrokken zijn, is het belangrijk dat alle activiteiten goed op elkaar zijn afgestemd. En omdat inkoop steeds complexer wordt, is ook aandacht voor project- en teammanagement vereist. De cruciale vraag bij het maken van de inkooporganisatie is: Wie is verantwoordelijk voor de inkoopstrategie en voor het tactische en operationele inkoopproces? Vervolgens is de vraag waar in de organisatie die personen geplaatst zijn.

Vaardigheden zijn cruciaal

Doordat inkoop steeds belangrijker en complexer wordt, moet de inkoper over steeds meer vaardigheden beschikken. Dit vertaalt zich onder andere in een stijgend opleidingsniveau van inkopers. Door de vele veranderingen en doordat inkoop op iedereen binnen een organisatie van invloed is, zijn ook vaardigheden in verandermanagement cruciaal.