De inkoopliteratuur noemt verschillende kritische succesfactoren voor de toepassing van early supplier involvement (ESI), het op tijd betrekken van leveranciers om waarde toe te voegen. In de komende editie van Deal!
Waardecreatie
Inkopers spelen binnen organisaties een cruciale rol als het gaat om waardecreatie die ontstaat door innovatie. In 2011 zijn twee kernbegrippen voor NEVI dan ook: Innovatie en Waarde. Bijdragen uit het netwerk rondom dit thema zijn gebundeld in de publicatie Waardecreatie door Innovatie. Klik hier voor de online-editie.
Innovatie. Er zijn tenminste vijf belangrijke aspecten voor innovatie, verdeeld over een interne en externe keten. De interne keten is volgens het boek 'Inkoop een nieuw paradigma' van Gerco Rietveld gericht op het toevoegen van waarde van de inkoopafdeling aan de organisatie. Een van de belangrijkste elementen van de externe keten is volgens het boek 'Prestatieinkoop' van Sicco Santema dat de inkoper de leverancier erkent als expert. Dat heeft gevolgen voor accountability, risicomanagement, prestatiemeting, procesvereenvoudiging en transparantie.
Waarde. Er kunnen vanuit ketenperspectief meerdere objectieve en subjectieve waardes worden geïdentificeerd. Deze waardes worden in relatie gebracht met drie belangrijke thema's: Innovatie, Duurzaamheid en Klantgerichtheid. Het Propellermodel van NEVI-promovenda Kibbeling verenigt al deze aspecten.
De Philips-top verzet zich krachtig tegen de gedachte dat een opsplitsing van het bedrijf waarde creëert voor de aandeelhouders.
De introductie van vrije prijzen in de zorg heeft nog niet geleid tot goede prijs-kwaliteitverhoudingen. Er is veel verschil in prijs maar de kwaliteit loopt niet ver uiteen.
Het NEVI Jaarthema Waardecreatie door Innovatie heeft het afgelopen jaar veel theorie en praktijk opgeleverd. Een compilatie van netwerkevents, theorie van deskundigen en praktijkverhalen van collega-inkoopprofessionals is gebundeld tot een handzame NEVI-publicatie.
De Nederlandse economie raakt meer en meer achterop bij andere landen als het gaat om innovatie.
Bedrijven moeten veel meer werk maken van zogeheten ‘open innovatie’, dat is het samenwerken met andere bedrijven en instellingen. Dat stelt consultantsbureau Deloitte op grond van een onderzoek onder Nederlandse commissarissen, dat vandaag is gepubliceerd.
Opdrachtgevers, die hun ICT hebben uitbesteed, vallen door de crisis terug op een afrekencultuur met hun leverancier. Zij verzakelijken de relatie door geleverde prestaties strenger te controleren en na te gaan of afspraken in de sla (service level agreement) worden nagekomen.
De basis van inkoop binnen de overheid was altijd: de meeste waarde voor de laagste prijs zien te krijgen en kosten besparen waar mogelijk.
De grootste home improvement retailer in de VS, The Home Depot, beschouwt de veranderingen die het heeft aangebracht in de supply chain als zeer belangrijk voor de verbetering van de financiële gezondheid van het bedrijf.
Volgens het laatste State of Flux SRM-rapport (7 november) krijgen bedrijven met een meer ontwikkeld supplier relationship management (SRM)-programma steeds meer kosten-, risico- en innovatievoordelen door intensieve samenwerking met hun belangrijkste leveranciers.

